دور الثقة بالقائد في تفسير العلاقة بين التمكين الإداري والاستغراق الوظيفي دراسة ميدانية في مصانع المياه بوادي حضرموت

الملخص

يهدف هذا البحث إلى استكشاف أثر التمكين الإداري على الاستغراق الوظيفي لدى الموظفين، مع دراسة دور الثقة بالقائد كعامل وسيط محتمل في هذا السياق. وقد اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وجُمعت البيانات من عينة مكونة من (118) من العاملين من (5) من المصانع المبحوثة، وتم تحليل العلاقات بين المتغيرات باستخدام نموذج الانحدار والتحليل الإحصائي لقياس الأثر المباشر وغير المباشر للتمكين الإداري على الاستغراق الوظيفي عبر الثقة بالقائد.

أظهرت النتائج أن مستوى التمكين الإداري لدى أفراد العينة جاء بدرجة متوسطة إلى مرتفعة، مع تفوق أبعاد تفويض الصلاحيات والعمل الجماعي على بقية الأبعاد. كما جاء مستوى الثقة بالقائد مرتفعًا، ومستوى الاستغراق الوظيفي مرتفعًا كذلك، مما يعكس اندماجًا نفسيًا ومعرفيًا وعاطفيًا كبيرًا للموظفين في أعمالهم. وأثبت البحث وجود أثر إيجابي مباشر للتمكين الإداري على الاستغراق الوظيفي، وأثر إيجابي للتمكين الإداري على الثقة بالقائد، كما بينت النتائج أن الثقة بالقائد تؤثر مباشرة في الاستغراق الوظيفي.

على الرغم من هذه العلاقات الإيجابية، لم يدعم التحليل وجود وساطة كلية أو جزئية للثقة بالقائد بين التمكين الإداري والاستغراق الوظيفي، وهو ما يشير إلى خصوصية بيئة العمل أو الثقافة التنظيمية في المؤسسات المبحوثة، ويختلف عن نتائج بعض الدراسات السابقة التي أكدت الدور الوسيط للثقة التنظيمية.

استنادًا إلى هذه النتائج، توصي الدراسة بضرورة تعزيز برامج التمكين الإداري، وتطوير مهارات القيادة، وتقوية الثقة بالقائد، وتطبيق سياسات مرنة تراعي خصوصية كل مؤسسة، بالإضافة إلى إجراء بحوث مستقبلية لدراسة وسائط أخرى محتملة تربط التمكين الإداري بالاستغراق الوظيفي مثل الرضا الوظيفي أو الالتزام التنظيمي.